Internationale Kontaktgruppen sind „informelle, nicht ständige internationale Gremien, die ad hoc geschaffen werden, um internationale Akteure bei der Bewältigung einer Friedens- und Sicherheitskrise in einem bestimmten Staat oder einer Region zu koordinieren. Sie werden von Staaten und/oder Internationalen Organisationen/Regionalen Organisationen gegründet und gebildet. Sie haben keine eigenen Verwaltungsstrukturen, sind aber offiziell angekündigt und treffen sich regelmäßig“.[1] Seit 1977 wurden mindestens 27 Internationale Kontaktgruppen gegründet.[1]
Beispiele für solche Gruppen sind:
- Internationale Kontaktgruppe für Namibia (1977)
- Kontaktgruppe (Jugoslawienkriege) (1994)
- Internationale Kontaktgruppe für Liberia (1996+2002)
- Internationale Kontaktgruppe für Libyen (2015)
- Internationale Kontaktgruppe für das Mano Flussbecken (2005)
- Friends of Syria Group (2012), eine internationale Kontaktgruppe für Syrien (London 11)
- Internationale Somalia-Kontaktgruppe (seit 2006)
- Internationale Kontaktgruppe, Teil des Rahmenabkommen über die Bangsamoro für den Friedensprozess im Süden der Philippinen (2009)
- Internationale Kontaktgruppe für Venezuela (2019)
- I. Henneberg, 'International Contact Groups: Ad hoc coordination in international conflict management', in: South African Journal of International Affairs. Vol. 27, Nr. 4, 2020, p. 445–472. DOI:10.1080/10220461.2020.1877190.
- M.P. Karns, ‘Ad Hoc Multilateral Diplomacy: The United States, the Contact Group, and Namibia,’ in: International Organization 41, no. 1 (1987): 93–123
- C. Schwegmann,‘Modern Concert Diplomacy: The Contact Group and the G7/8 in Crisis Management,’ in: Guiding Global Order: G8 Governance in the Twentyfirst Century, ed. J.J. Kirton, J.P. Daniels, and A. Freytag (Ashgate, 2001), 93–121.
- K. Herbolzheimer and E. Leslie, Innovation in Mediation Support: The International Contact Group in Mindanao (2013).
- ↑ a b Ingo Henneberg: International contact groups: Ad hoc coordination in international conflict management. In: South African Journal of International Affairs. 27. Jahrgang, Nr. 4, 2020, S. 445–472, doi:10.1080/10220461.2020.1877190 (englisch, tandfonline.com).