(p. 99:) [...] persoonlijke kwaliteiten alleen [zijn] onvoldoende [...] voor de erkenning van het charismatisch leiderschap. [...] de verwende materialistische en intellectueel weinig opmerkelijke Maharaj Ji. (p. 101-102:) Tegelijkertijd betekent dit echter ook, dat charismatisch leiderschap als zodanig tot op grote hoogte ensceneerbaar is. Maharaj Ji is daar een voorbeeld van. In zekere zin gaat het hier om geroutiniseerd charisma (erfopvolging), maar voor de volgelingen in Amerika en Europa geldt dat toch nauwelijks: zij waren bereid in juist hem te geloven en er was rond Maharaj Ji een hele organisatie die dat geloof voedde en versterkte.
|
|
[...] personal qualities alone are insufficient for the recognition of the charismatic leadership. [...] the pampered materialistic and intellectually quite unremarkable Maharaj Ji. At the same time, this means however that charismatic leadership, as such, can also to a high degree be staged. Maharaj Ji is an example of this. Certainly, Maharaj Ji's leadership can be seen as routinized charisma (hereditary succession), but for the followers in America and Europe this is hardly significant: they were prepared to have faith specifically in him and Maharaj Ji was embedded in a whole organisation that fed and reinforced that faith.
|